4月9日，盛拓科集团中高层管理人员参加集团商学院第185期培训，继续学习由量子大学许林芳老师讲述文化落地的知识。至此，学员们完成了文化的底层逻辑、文化的构建、文化落地的三个层次和文化落地的四个抓手共四个部分章节的学习。

在本期课程中，许老师重点讲解了文化落地洋葱圈中的中间层——制度层，她说，价值观是公司员工必须要遵守的基本行为准则，是高压线，无论谁触碰到它就必须要被淘汰出局。为了推动价值观落地，阿里还设置了价值观考核制度并建立了考核体系，把员工业绩考核和价值观考核绑定在一起，价值观权重占总分数的50%。对中高层管理人员实行四三三考核制度，其中做业务占40%，建团队占30%，推文化占30%。对更高层次管理人员的考核还要加上眼光、胸怀和超越伯乐这三项价值观。

阿里管理层对价值观的考核经历了打分通关强绑定的独孤九剑进化到打分通关强绑定的六脉神剑，这种考核体系在执行十年后又进化为ABC的六脉神剑以及后来0、1打分的新六脉神剑。

阿里对员工考核的具体做法是，首先对列入考核的价值观进行定义，然后对具体行为条目做描述，在此基础上，人力资源部门根据每个人的现实表现与所列条目进行对照并打分考核。如果说文化落地的高压线制度是对员工行为的定性考核，那么无论是对九大价值观还是六大价值观的打分考核则是量化考核。该考核体系设置覆盖了整个企业的全部人群。核心管理层在文化落地方面，则要通过言传身教来传承企业文化。

阿里人对价值观考核的方式方法对促进企业文化落地、培养发现和选拔德才兼备的人才起到公开透明、令人信服的作用。

在本期培训中，学员们还学习了文化落地的四个抓手，即抓源头、抓娃娃、抓管理者、抓教育需要遵循的十六字方针。其中抓源头即闻味道，从人员招聘着手，要首先对应聘人员的价值观做重点考核，如果个人价值观与企业价值观不同，即不可录用。此外，通过对团队行为的望闻问切，将团队价值观与企业价值观统一起来，在个人和团队的源头为文化把关。

    抓娃娃即从抓新人入职培训开始，向新人宣讲企业使命、愿景和价值观，通过各种活动加强新人对企业文化的体验，使他们能够快速融入团队。

抓管理者即领导要以身作责，在大小会、做总结复盘等各项工作中要有借假修真的观念，主动去推文化，在言谈举止上影响和感染下属，为员工树起正确价值观的风向标。

抓教育的十六字方针即动之以情、晓之以理、诱之以利和绳之以法。它指出了教育员工并向他们输入企业价值观的具体方法。

通过与文化建设和价值观相关的二十节课程的学习，大家逐步加深对企业文化重要性的认识，同时也学到促进文化落地的重点以及方法论。有学员表示，该系列课程对个人成长特别是价值观的形成影响很大，将学以致用，一边做好业务，一边修炼心性，与企业共同成长。