4月2日，盛拓科集团中高层管理人员参加集团商学院第184期培训，就量子大学许林芳老师关于阿里文化落地经验的讲座（7~12章节）进行学习，目的在于通过对案例理论和方法的感悟与沉淀，摸索企业文化在本单位落地的恰当方法，进而使员工和组织粘附力增大，战斗力增强，为企业植入成功基因。

在此前的181期商学院上，相关人员学习了企业文化是一种不需要思考就能表现出来的思维模式和行为模式，它的落地标志体现在企业文化已经成为员工做事做人时不需要思考即必须要遵守的原则和标准。

在本期讲座中，许老师分享了她在阿里企业担任大政委（HR －HumanResources简称人力资源，在阿里称政委）期间所做文化落地工作的经历以及对文化落地经验的总结。她在讲座中说，文化从来都不是单独生存的，它发芽于信念，提炼于经验，培植于制度。其中，HR在公司文化落地的过程中起着非常关键的作用。

许老师讲解了文化落地的三个层次，它包括文化外显的部分——看得到、摸得着、听得见的行为器具物，提倡用心做，而且要做到无孔不入的渗透。比如，在阿里巴巴的土话传播、故事传播的企业价值观，要关心员工等等；其次，它还包括组织制度层以及企业核心领导人物对价值观的表率作用。

此外，在课程中，许老师还讲述了承担文化落地的主体责任体系——政委体系的建设与运营。期间她结合《历史的天空》和《亮剑》这两部电视剧讲述了政委的角色及基本职能。她说，在政委体系设置中应明确政委所扮演的公司文化的布道者、企业和员工的“同心结”和桥梁、“人”的合作伙伴、人力资源的增值角色，同时还对政委提出要发挥懂业务、促人才、推文化、提效能的体系作用。

值得一提的是，企业文化落地不仅仅是HR的工作，各层级的领导同样负有这样的责任。

盛拓科集团是一个学习型组织。本次，董事长韩荣涛等核心领导和公司高中层领导参加了学习。